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        ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD

        周密籌劃 精心準備 全力奮戰 圓滿完成停產檢修工作任務

                                                                           周密籌劃 精心準備 全力奮戰 圓滿完成停產檢修工作任務

                                                                                    ——2023年公司年度停產檢修工作小結
         
                2023年4月2日至5日,以煉鐵廠高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉爐爐襯砌筑為主線,燒結廠、軋鋼廠和動力廠實施同步檢修的2023年公司年度停產檢修工作較計劃提前圓滿完成。
                本次停產檢修公司內部共計完成檢修項目561項,外委施工共計完成檢修項目36項。煉鐵廠4月4日18點58分回風,比原計劃提前25小時;煉鋼廠4月6日15點40分兌鐵,比原計劃提前8小時;燒結廠4月7日11點40分生產,比原計劃提前30小時;軋鋼廠4月8日9點30分生產,比原計劃提前24小時;動力廠4月6日13點48分送氧,比原計劃提前26.5小時。
                此次檢修,為了實現公司董事長提出的“保安全、保質量、保工期”的檢修要求,各部門周密籌劃,精心準備,全力做好以下四方面工作。
                一、果斷決策、周密籌劃
                公司生產進入2023年3月以后,隨著煉鋼轉爐進入爐役末期生產階段,給公司安全生產順行帶來了諸多不利因素,同時在3月中旬鋼材市場卻出現回暖跡象,在公司安全與效益如何抉擇的關鍵時期,公司董事會果斷決策:不考慮短期效益,安全生產是頭等大事!條件具備了,在4月初就停下來組織實施停產檢修工作,為全面完成2023年公司生產經營總體目標奠定基礎。公司調度室迅速與各生產分廠協調、協商,周密籌劃檢修時間及具體項目,第一時間完成公司總體檢修計劃,經公司管理委員會批準,確定以煉鐵高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉爐爐襯砌筑為主線,于4月2日至4月6日停產檢修4天,燒結廠、軋鋼廠和動力廠同步實施停產檢修。
                二、及時協調、精心準備
                本次停產檢修照比往年提前一個多月的時間,而且主線檢修只有4天的時間,可以說“時間短、任務重”。公司上下依據制定好的總體檢修計劃,迅速、高效、精心開展相關準備工作。職能部門在保證質量的前提下,積極協調、催促相關供應商確保關鍵備品備件到貨時間;各生產分廠按照本單位檢修計劃,詳細制定檢修時間及項目實施網絡圖,合理安排出勤人員及作業時間,同時對陸續到達的備品備件提前做好質量驗收、預先組裝等前期準備工作。煉鐵廠為了確保在計劃時間內完成主線高爐氣密箱檢修任務,相關管理、技術及操作人員與提前到達的設備廠家技術人員24小時連續奮戰,提前完成控制程序修改完善和電氣自動化調試等近80%的工作,這些都為本次煉鐵廠檢修完成的提前,乃至公司整體停產檢修的提前完成創造絕佳條件。
                三、高度重視、安全第一
                公司領導對做好本次停產檢修的安全工作高度重視,在3月23日公司組織召開的最后一次停產檢修工作會議上,董事長發表了重要講話,強調必須“保安全、保質量、保工期”順利完成本次停產檢修各項工作,要求各單位要把檢修的先期準備工作做實做細,安全責任落實到位,細化各項工作并落實到具體責任人。在4月3日和4月4日檢修進行期間,董事長親自到軋鋼廠和煉鋼廠視察檢修進展及安全管理等工作情況,多次囑咐現場干部和員工,一定在確保安全的前提下,優質、高效地完成本次停產檢修各項工作任務。
         
          董事長(左二)在煉鋼廠檢修現場視察,公司副總調度長李成哲(左一)、煉鋼廠廠長閆海龍(右一)等主要領導全程陪同
         
         
        董事長(左二)在軋鋼廠檢修現場視察,公司副總經理路士洪(右二)、軋鋼廠廠長馬振廣(右一)、軋鋼廠成品車間副主任李樹生(左一)等主要領導全程陪同
         
                3月23日公司停產檢修工作會議后,安全生產處及時下發了會議紀要,傳達了公司領導的講話精神和重點要求,以及對停產檢修安全工作的詳細安排。檢修進行期間,各級安全管理人員深入檢修一線,嚴肅認真履職履責,積極開展現場監察,排查消除各類安全隱患,有效制止、糾正作業人員的不安全行為,為本次停產檢修實現安全零事故,發揮了重要的保障作用。
         
                                               3月24日安全生產處對各單位檢修負責人進行安全教育培訓
         
                四、責任落實、檢修高效
                按照董事長“細化各項工作并落實到具體責任人”的明確要求,本次停產檢修工作從確定、組織、實施到完成的全過程,體現出與以往不同的幾個亮點:一是檢修計劃層層分解,逐項落實到具體人員,而且必須同時落實檢修項目負責人和現場安全負責人,做到每個檢修項目都“有人抓、有人管、有人負責”,真正實現了責任落實到位。二是各單位編制的新版檢修計劃更加完善,首頁增加了檢修總體概況介紹,計劃表中增設了危險有害因素辨識、檢修完成情況簡述、試車結果說明及完成具體用時等新欄目,對今后類似停產檢修計劃的編制提供較高的參考價值。三是履職履責能力及效果有較大提高,為了使檢修項目負責人和現場安全負責人能夠更好地履職履責,3月24日,安全生產處組織了2023年度第一次公司級安全教育培訓活動,對本次停產檢修相關負責人進行了專項安全教育培訓及閉卷考試,通過教育培訓讓大家知道履職履責需要做些什么工作,怎么做好這些工作,促進了基層班組長安全綜合素養的進一步提升。四是整個檢修過程組織有序、實施高效,比如本次停產檢修主線煉鐵高爐氣密箱更換的檢修項目,最初完成此檢修項目至少需要30小時以上,而本次完成此檢修項目只用了16小時,檢修用時縮短近一半,檢修效率大大提高。因為檢修責任落實到位,檢修組織忙而不亂,檢修實施規范高效,各單位都比計劃時間提前完成本次停產檢修各項工作任務。
         
                                
                                                              4月2日晚上緊張、忙碌的高爐氣密箱檢修現場
         
                停產檢修結束后,公司各系統生產已穩步恢復正常,但本次停產檢修的全過程依舊值得我們全面地認真總結復盤。公司董事長曾經說過:“我們在安全工作上要始終保持‘永遠在路上’的正確認識。”這句話提示著我們,在公司所有工作上都應始終保持“永遠在路上”的正確認識。我們所有寶得人追求的是沒有最好,只有更好,更好的明天!更好的寶得!
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